De transitie naar gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden. Uitdagingen, risico’s en kansen bij de nieuwe ABU-cao.
De principes zijn duidelijk, maar de uitvoering is complex. De invoering van gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden per 1 januari 2026 vraagt meer dan alleen kennis van de cao: het vraagt inzicht, voorbereiding en samenwerking. Hoe je dat aanpakt en toepast? Dat gaan we je uitleggen in deze blog.
Belangrijkste uitdagingen en risico’s
1. Datakwaliteit en volledigheid
De kwaliteit van de vergelijking staat of valt met de gegevens die jij als opdrachtgever aanlevert.
Ontbreken onderdelen, zoals toeslagen, bonusregelingen of secundaire voorzieningen? Dan is de kans groot dat de berekening niet klopt en later moet worden herzien.
Een goed begin is een volledig overzicht van alle arbeidsvoorwaarden.
2. Complexe administratie en systeemaanpassingen
De overgang naar gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden vraagt aanpassingen in HR-, salaris- en planningssystemen. Software moet worden ingericht op het bereken, vergelijken en vastleggen van waarden en uitruil. Dat vergt investering, maar voorkomt fouten en discussies achteraf.
3. Onduidelijkheid en onderhandelingsdruk
De praktijk roept nieuwe vragen op:
- Wat geldt als een “vergelijkbare functie”?
- Hoe bereken je de waarde van voorzieningen zoals een leasefiets of een mobiliteitsbudget?
De ABU geeft hier kaders voor, maar ruimte voor interpretatie blijft.
Daarnaast hebben vakbonden FNV en CNV kritiek geuit op het akkoord dat met de LBV is gesloten; zij vinden het niet representatief.
Het is dus belangrijk om beslissingen, samen met je samenwerkend uitzendbureau, goed te onderbouwen en te documenteren.
Kansen en praktische tips
1. Begin op tijd
Wacht niet tot 2026. Start nu met het inventariseren van arbeidsvoorwaardendocumentatie en communiceer deze met je samenwerkende uitzendbureau's. Conform de wet Waadi artikel 12 ben jij als inlener hier verantwoordelijk voor!
2. Betrek de juiste mensen
Zorg dat opdrachtgevers en hun HR-afdelingen vroeg worden betrokken. Maak duidelijke afspraken over wie welke informatie aanlevert.
3. Communiceer open
Laat uitzendkrachten zien hoe hun pakket is opgebouwd en waarom bepaalde onderdelen anders zijn.
Transparantie voorkomt wantrouwen en versterkt het vertrouwen in jouw organisatie.
4. Schakel expertise in
Specialisten van HR-, juridisch- of payrollpartners kunnen helpen bij complexe berekeningen en overgangsdossiers.
5. Gebruik het als onderscheidend vermogen
Wie dit goed regelt, kan zich onderscheiden als betrouwbare, toekomstgerichte partner.
Eerlijke voorwaarden zijn niet alleen verplicht. Ze versterken ook je employer brand en je positie bij opdrachtgevers. Op een schaarse arbeidsmarkt zoals hij er nu is, kan je dit dus personeel opleveren!
Samen naar 2026
Ben je al partner van Effect? Dan ontvang je een uitnodiging om het inlenersportaal in te vullen. Houd je mailbox dus in de gaten!
De ABU-cao 2026 is geen kleine wijziging. Ze vraagt om voorbereiding, samenwerking en zorgvuldigheid, maar biedt tegelijk de kans om het werkveld eerlijker en transparanter te maken. Heb je hulp nodig met deze transitie? Wij helpen je graag. Neem contact op via het formulier hieronder.
