Deel 3: Van stagiair naar directeur
De reis door het 12,5-jarige dienstverband van Thijs.
In de huidige maatschappij staan we vaak te weinig stil bij onze mijlpalen, en daar ben ik er zeker één van. Daarom leek het me een mooi moment om terug te blikken op mijn reis bij Effect. Ik neem jullie mee in mijn verhaal van stagiair tot directeur. Of ik dat 12,5 geleden verwacht had? Zeker niet. Het was en is mijn ambitie om van mijn werkende leven wat moois te maken, maar dat ik al zoveel stappen bij Effect zou gaan zetten had ik natuurlijk nooit gedacht!
Vandaag het laatste deel van deze drie-delige blogserie. Dit keer deel ik mijn ervaringen als manager en later directeur.
Manager bij Effect
Twee jaar na de verkoop van Effect aan House of Covebo besloten oud-oprichters Rick en Dennis Effect te verlaten, waardoor ik eind 2018 aan een nieuwe rol als manager van het label Effect begon. Ondanks dat ik nul ervaring had in zo’n rol, voelde ik vanaf het begin veel vertrouwen van Rick, Dennis en onze House of Covebo CEO Henk. De visie die het directieteam van House of Covebo uitdraagt, met veel vrijheid en vertrouwen voor de medewerkers binnen de labels, heeft mijn ondernemerschap enorm aangewakkerd.
Ik maakte een document van een paar A4'tjes met mijn visie voor de toekomst van de organisatie. Op basis daarvan hebben we met de teammanagers een businessplan opgesteld en gepresenteerd voor ons team, bestaande uit 12 collega’s. De kern van het plan bestond uit drie pijlers: marketing & digitale strategie, interne groei en meer data-inzichten.
Iedereen kan zich voorstellen dat je in zo’n nieuwe rol een steile leercurve doormaakt. De eerste uitdaging was de stap van collega naar leidinggevende. Hoewel ik voelde dat de nieuwe rol me gegund werd, vond ik het lastig om de balans te vinden tussen het zijn van een collega en het zijn van een leidinggevende. Wat in ieder geval erg belangrijk was (en is), is het goede voorbeeld geven in houding, gedrag en werk.
Binnen korte tijd leerde ik veel op het gebied van coachen, managen, keuzes maken, een team bouwen, cijfers interpreteren en daarop acteren. Dit ging zeker niet zonder fouten. Het proces was er één van vallen en opstaan. Een belangrijke les die ik leerde was:
Met andere woorden: we proberen altijd collega’s aan te nemen die goed bij onze club passen. Dit heeft ertoe geleid dat we een team hebben opgebouwd waarin de onderlinge omgang goed is, zelfs als we het niet altijd met elkaar eens zijn. We helpen en leren van elkaar, zowel tijdens het werk als privé. We hebben veel plezier samen, zowel tijdens werkdagen als op feestjes (en die hebben we genoeg 😊). Uiteindelijk zijn onze mensen de kern van ons bedrijf en het succes dat we hebben.
Een steeds belangrijker wordend onderwerp in het werkveld, en ook een onderwerp waar ik op “aan” ga, is vitaliteit. Ik geloof niet zozeer in de term werk-privé balans, want voor mij gaat het niet om strikt scheiden van werk en privé. Ik geloof meer in de focus op vitaliteit. Dit draait om energie, motivatie en veerkracht. Om vitaal te blijven heb ik onder andere een geweldige uitlaatklep gevonden in hardlopen. De dinsdagavondtraining van LAAC Twente helpt me enorm om op te laden voor de werkdagen daarna. Écht heerlijk!
Directeur bij Effect
Nu zijn we 5,5 jaar verder, hebben we mooie stappen gemaakt als organisatie en is mijn rol van manager naar directeur verschoven. Inmiddels werken we met 44 “werkvrienden” verdeeld over drie vestigingen. We hebben onze eigen backoffice in beheer en een eigen marketing- en digital team. Er staat een team om trots op te zijn en we gaan er samen alles aan doen om “Samen de beste verbinders in werk” te worden! Dit gaan we doen door het verder bouwen aan nieuwe en huidige vestigingen, ons nieuwe label Metch voor kantoor- en leidinggevende functies en meer focus op leerwerk (om)scholingstrajecten in de bouw & techniek.
De nieuwe lichting stagiaires is begin september begonnen, ze zouden niet de eerste zijn die langer blijven dan men vooraf dacht. Wie weet wat hen in de toekomst te wachten staat?
(foto: Thijs Oude Nijhuis met de stagiaires)
