“Je hoort erbij, of je nou BBL’er bent of niet.” – Peter over opleiden bij Lesscher

Peter Wegman werkt al 14 jaar bij Lesscher en weet als geen ander wat het betekent om jongeren op te leiden binnen de techniek. Hij is zelf ooit begonnen als installatiemonteur en werkt nu als projectleider en begeleidt dagelijks jonge vakmensen in opleiding. In dit interview vertelt Peter waarom BBL'ers bij Lesscher écht onderdeel van het team zijn en hoe hij hun groei van dichtbij meemaakt.

Kun je jezelf kort voorstellen?

Mijn naam is Peter Wegman, woonachtig in Overdinkel en werk nu 14 jaar bij Lesscher. Ik ben ooit begonnen als installatiemonteur, maar door blessures ben ik van de bouw afgegaan. Toen ben ik na twee sollicitaties hier terechtgekomen, zonder poespas, gewoon: “Laat maar zien wat je kan.” Eerst werkvoorbereider en nu al zo’n vijf jaar projectleider. Ik geef leiding aan de afdeling werktuigkundige installaties en dat past perfect bij mij.

Wat doet Lesscher precies en waarin onderscheiden jullie je?

Wij zijn een totaalinstallateur. Van ontwerp tot uitvoering: we doen alles in de installatiebranche. Vaak werken we direct met de architect en de klant, zonder adviseur ertussen. Dat maakt ons werk overzichtelijk en direct. We zijn geen prijsvechters en doen ook niet mee aan aanbestedingen. Wij staan voor kwaliteit en vakmanschap. Iedereen die hier werkt, sturen we door naar school. Wij geloven in kennis, niet in massa.

Welke rol heeft een BBL’er binnen jullie bedrijf?

Een BBL’er hoort er gewoon bij. Of je nou niveau 2 of 4 doet: je bent onderdeel van het team. Je leert, maar je werkt ook volledig mee. We kijken naar wat iemand al kan en wat hij nog moet leren, en daar passen we de klussen op aan. Dyon, bijvoorbeeld, was er snel bij. Hij is handig, pakt dingen snel op, en dan krijg je ook het vertrouwen. Daarom kreeg hij ook snel een auto van Lesscher mee. Alles draait om inzet.

Hoe wordt een BBL’er opgenomen in het team?

We maken geen onderscheid. Je krijgt bij ons gewoon het gereedschap wat je nodig hebt, je loopt mee en je draait mee. De jongens horen erbij, dragen onze kleding en krijgen dezelfde behandeling. Ik was eerlijk gezegd vergeten dat Dyon via Effect komt — dat zegt genoeg.

Hoe verloopt de samenwerking met Effect?

Die is goed. We hebben al meerdere jongens via Effect gehad. Wat belangrijk is: past iemand bij onze cultuur? Als dat zo is, dan nemen we ze na de inleentermijn graag over. Jullie zijn daarin net als wij: nuchter. Geen gedoe. Als je iets dwarszit, zeg je het gewoon. Dat werkt prettig.

Wat zijn de voordelen van samenwerken met Effect?

Wij zijn geen uitzendbureau, dat is onze branche niet. Jullie kennen de markt. Zonder jullie hadden we jongens als Dyon niet gehad. En het mooie is: of iemand nou via Effect binnenkomt of niet, bij ons is dat verschil er niet. Je bent gewoon een van ons.

Hoe begeleiden jullie een BBL’er tijdens het traject?

Iedere BBL’er valt onder een leidinggevend monteur. Die kijkt wat je al kunt en bouwt daarop verder. We zoeken projecten die passen bij wat iemand moet leren. Zo zorgen we dat ze ook hun school kunnen halen. Ik wil ook van Dyon weten wat hij maakt, wat er goed ging, wat hij wil leren. Dan maken we samen een plan. Daarnaast voeren we regelmatig gesprekken om te kijken waar iemands ambitie ligt.

Wat levert het jullie op om BBL’ers op te leiden?

We houden ze bij ons. Ze krijgen niet alleen de technische vaardigheden, maar ook de mentaliteit van Lesscher mee. Ze leren hoe je jezelf presenteert bij klanten, hoe je samenwerkt, hoe je verantwoordelijkheid pakt. Dus het gaat verder dan alleen techniek.

Zien jullie BBL’ers als toekomstige vaste collega’s?

Zeker. Dat is ook de bedoeling. We leiden niet op voor korte termijn of voor een projectje. Daar doen we niet aan. Als je hier binnenkomt, dan gaan we voor de lange termijn.

Welke tip heb je voor andere bedrijven die twijfelen over het aannemen van BBL’ers?

De vraag is eigenlijk: waarom zou je het níét doen? Snap je dan de markt van nu niet? Geef die jongens de kans. Laat ze fouten maken ook als dat geld en tijd kost. Maar het levert je veel meer op. Je moet investeren. De BBL’ers van nu zijn straks je vakmannen. Dan is het hun beurt om de Lesscher-mentaliteit over te brengen op de volgende lichting.